Otevřené kurzy

Efektivní delegování na podřízené

Cíl kurzu:

• Naučit manažery techniky delegování, techniky zadávání úkolů a předávání správné zodpovědnosti k plnění úkolů.
• Snížit stres manažera a jeho přetížení z operativy.
• Odbourat vnitřních zábran, které brání delegování.

Nejvhodnější pro:

Manažery všech stupňů, vedoucí týmů, vedoucí projektů.

Obsah kurzu:

• Analýza stávajícího stylu vedení, její plusy a mínusy, rizika
• Naše vnitřní bariéry, které brání delegování
• Situační vedení a zadávání úkolů při delegování
• Jak předávat odpovědnost
• Jak motivovat při delegování
• Zpětná vazba jako nedílná součást delegování
• Nácviky a simulace delegování
• Přehlídka nejčastějších chyb

Metody:

• Teorie a vysvětlení
• Nácviky a simulace situací
• Nácvik delegování

Poznámky:

Přetížení a stres manažerů je dnes na denním pořádku. Jak ale snížit množství zatěžující operativy a získat čas ke skutečnému vedení lidí? Jak umožnit druhým v odborném růstu? Proč se tak často bojíme delegovat na druhé?