Otevřené kurzy

Manažerská akademie I pro začínající manažery

Smysl a cíle Manažerské akademie I:

• Pomoci začínajícím manažerům v začátcích práce, pomoci eliminovat rizika na startu
• Získat ucelenou představu o roli manažerů 
• Osvojit si postupy a techniky manažerské práce na praktických příkladech
• Vybudovat správné manažerské postoje

Nejvhodnější pro:

Začínající manažery všech oborů a úrovní, manažery s krátkodobou praxí ve vedení lidí, team leadery, mistry, vedoucí skupin, pracovníky připravující se na převzetí manažerské pozice.

Obsah kurzu 2+2 dny:

Modul 1 - Taktika přechodu a startu manažera

• Základní chyby na startu manažera, přechod od kolegy k vedoucímu
• Definování všech manažerských rolí a odpovědností
• Posilování slabých rolí manažera
• Budování manažerské autority a správných manažerských projevů

Modul 2 - Vedení lidí a týmů

• Analýza stávajícího stylu vedení a jednání manažera
• Jak stanovovat a komunikovat cíle a úkoly
• Situační vedení a jak je použít v praxi
• Zpětná vazba jako nástroj řízení výkonu - jak efektivně poskytovat kritiku a pochvalu
• Vedení lidí na dálku/ Home Office
• Delegování úkolů jako pracovní nástroj manažera

Modul 3 - Komunikace na pracovišti

• Jak spravovat komunikační kanály ve společnosti
• Informace a dezinformace, informační šumy
• Nástroje pro řízenou plánovitou komunikaci
• Komunikace online a offline
• Rizika vedení a komunikace na dálku 
• Krizová, provozní a preventivní komunikace
• Řeč těla a její využití v komunikaci
• Vedení osobních rozhovorů, Win-Win technika

Modul 4 - Motivace pracovníků

• Motivační energie a její používání při motivaci
• Motivátory a příprava motivujícího prostředí
• Benefity na pracovišti a jak s nimi pracovat
• Demotivace, rizika vyhoření
• Typy zaměstnanců
• Motivace zaměstnanců generace Z
• Motivační nástroje, jak zacílit motivaci
• Vedení motivačního rozhovoru

Modul 5 - Efektivní práce s časem

• Žrouti času a kroky k jejich odstranění
• Stanovování priorit v práci manažera
• Úkoly a jejich dělení na fáze
• Paretovo pravidlo v praxi
• Plánování činností manažera 
• Technické pomůcky pro efektivní práci

Modul 6 - Vedení porad a schůzek

• Porada jako řídící nástroj
• Techniky vedení porad - obsah a forma vedení porady
• Časový harmonogram porady
• Efektivní využití času na poradách
• Jak dělat efektivní online porady
• Typologie účastníků porad
• Efektivní řízení diskuse

Rizika prvních kroků manažera:

• Časté nedorozumění při jednání s okolím
• Budování nové řídící autority 
• Vytváření špatných prvních návyků v manažerských dovednostech
• Nízká produktivita manažerské práce
• Neznalost rozsahu manažerské práce a nástrojů vedení

Použité metodické přístupy:

Manažerská akademie aktivně zapojuje účastníky do tématiky a nácviků, účastníci jsou zároveň partneři, kteří se od sebe navzájem učí a získávají širší nadhled.

• 60% času se odehrává řešením situací z praxe, nácvikem nebo skupinovými činnostmi
• pracuje  se v menších skupinách, v nichž účastníci hrají různé role 
• každý den jsou realizována 3-4 cvičení různého tématického zaměření
• celkem je v průběhu všech šesti modulů realizováno 26 cvičení a simulací.

Respektujeme specifické odlišnosti rozvoje manažerů, kteří dosud nemají dlouhodobou manažerskou praxi, nebo dosud neabsolvovali komplexní manažerský výcvik.

Individuální zpětná vazba Zadavateli:

Po ukončení školení obdrží Zadavatel individuální Hodnotící zprávu na účastníka školení, která poskytuje zhodnocení kurzu účastníkem, výsledky testování manažera, akční plány nových aktivit, doporučení lektora.

Ověření kvality - NPS:

Ke stažení: